2024年是中華人民共和國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務(wù)的關(guān)鍵一年。

新起點新征程，今年全國煙草工作會議提出要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把準“六個牢牢把握”的工作定位，聚焦“六個持續(xù)”的工作要求，緊盯處理好“六個重大關(guān)系”的工作導(dǎo)向，統(tǒng)籌近期穩(wěn)增長和長期可持續(xù)，統(tǒng)籌擴大內(nèi)需和深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，全力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)取得新成效。

浙江中煙寧波卷煙廠卷包車間操作人員正在進行封箱機換牌作業(yè)。池瀅瀟攝

深入學(xué)習貫徹會議精神，浙江中煙工業(yè)有限責任公司正確研判形勢，主動作為，始終保持“穩(wěn)”的主基調(diào)、把準“進”的大方向、把握“立”的時度效，不斷鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。聚焦各級黨組織政治功能和組織功能發(fā)揮，不斷深化黨性錘煉、夯實基層基礎(chǔ)、完善監(jiān)督體系，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。聚焦標志性成果打造，積極做好“識變、應(yīng)變、求變”，聚力做好“深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化”，突出做好“建數(shù)、用數(shù)、管數(shù)”，不斷鞏固提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。聚焦創(chuàng)新生態(tài)建設(shè)，以自主創(chuàng)新能力為核心、以創(chuàng)新成果運用為關(guān)鍵、以創(chuàng)新人才培育為支撐，不斷鞏固提升創(chuàng)新驅(qū)動力。聚焦實現(xiàn)高水平安全，深化制度樹建設(shè)、強化責任鏈落實、優(yōu)化隱患點治理，不斷鞏固提升風險防控力。

2024年，是浙江中煙專項整治和巡視整改年、數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅年、“五力”建設(shè)提升年。浙江中煙堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，更好統(tǒng)籌“穩(wěn)、進、立”，認真貫徹落實今年全國煙草工作會議部署，牢牢把握“三新一高”戰(zhàn)略導(dǎo)向，堅持一張藍圖繪到底，以專項整治和巡視反饋問題整改為契機，持續(xù)深化“五力”建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)取得新成效。

堅持嚴的基調(diào)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。緊緊圍繞全面從嚴治黨主題主線，不斷把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能。持續(xù)深化理論武裝。堅持“第一議題”制度；鞏固拓展學(xué)習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果，形成長效機制；落實黨員干部教育培訓(xùn)五年規(guī)劃，不斷提高黨員干部理論素養(yǎng)和履職能力。全面強化政治建設(shè)。認真落實意識形態(tài)工作責任制，落實“四下基層”制度，推動黨建與業(yè)務(wù)互融互促，深化黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)創(chuàng)建，完善黨建考核細則，優(yōu)化企業(yè)文化體系，更好發(fā)揮群團組織作用。持續(xù)優(yōu)化干部隊伍。選優(yōu)配強部門領(lǐng)導(dǎo)班子，推進干部交流和青年干部培養(yǎng)鍛煉，制定實施科級、處級干部“八小時以外”監(jiān)督制度，構(gòu)建干部監(jiān)督數(shù)字化系統(tǒng)。全力抓好整改整治。統(tǒng)籌做好專項整治和巡視整改，不斷鞏固整改整治成果，強化“巡審聯(lián)動”模式運用；整合監(jiān)督力量，提高“大監(jiān)督”體系運轉(zhuǎn)效率；開展警示教育、紀法教育、廉潔教育，縱深推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭。

浙江中煙徐敏技能大師工作室實施“低速輕載煙草制絲設(shè)備軸承早期故障微弱特征增強方法研究”項目。沈魚攝

堅持綜合施策，持續(xù)擦亮創(chuàng)新工作名片。緊緊依靠創(chuàng)新?lián)屜葯C、求突破、增動能，系統(tǒng)提升創(chuàng)新工作整體效能。加強關(guān)鍵領(lǐng)域攻關(guān)。強化功能性香基模塊可替代性研究和自主開發(fā)應(yīng)用，建立原煙配方數(shù)字化設(shè)計方法，深化配方技術(shù)升級和原料加工研究。發(fā)揮創(chuàng)新平臺作用。加強平臺項目與創(chuàng)新規(guī)劃計劃對接，打通關(guān)鍵領(lǐng)域全覆蓋的產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新鏈，推進卷煙智能制造、數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計行業(yè)重點實驗室申報建設(shè)。壯大專業(yè)人才基礎(chǔ)。加大高學(xué)歷人才引進力度，新增3大領(lǐng)域博士后研究課題；探索青年工匠培養(yǎng)新模式；推進職業(yè)技能等級行業(yè)和地方“雙認證”；加大安全工程師及行業(yè)型專家培養(yǎng)力度；開展數(shù)字化能力培訓(xùn)。完善科創(chuàng)管理機制。探索建立“全鏈條設(shè)計、一體化部署、貢獻度為重”的科技項目組織實施和評價激勵機制；優(yōu)化“揭榜掛帥”機制流程，提高各類科技創(chuàng)新項目立項評審和成果凝練質(zhì)量；完善績效評價和公司科學(xué)技術(shù)獎評審機制。

堅持苦練內(nèi)功，有序升級精益生產(chǎn)體系。眼睛向內(nèi)挖掘提質(zhì)增效潛力，更好統(tǒng)籌自產(chǎn)與合作，不斷提升生產(chǎn)管控水平。升級質(zhì)量管控能力。接續(xù)推進質(zhì)量提升三年行動，加大頑固性質(zhì)量問題攻關(guān)力度；加強基于二維碼的質(zhì)量管控及追溯應(yīng)用；深化卷煙加工機理研究，構(gòu)建智能在線全數(shù)無損檢測技術(shù)體系；建立工藝質(zhì)量知識庫。升級柔性生產(chǎn)能力。強化對市場需求預(yù)測數(shù)據(jù)的分析運用，積極開展設(shè)備產(chǎn)能動態(tài)匹配模型技術(shù)研究；按需擴大國產(chǎn)超高速機組生產(chǎn)品規(guī)，開展高速細支機組生產(chǎn)品規(guī)拓展試驗；深入開展設(shè)備管理和現(xiàn)場管理專項檢查；加快推進企業(yè)設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)建設(shè)；探索構(gòu)建兩廠“互學(xué)、共享、同進步”的融合發(fā)展新模式，推動系列關(guān)鍵過程指標同步改善；全力推進智能工廠建設(shè)，推動生產(chǎn)全流程、全過程、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。升級復(fù)合調(diào)度能力。全力以赴增強貨源保障能力；深化復(fù)合調(diào)度數(shù)智化建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化計劃排產(chǎn)、庫存控制平衡等策略。

堅持底線思維，動態(tài)保障物資供應(yīng)安全。高標準推進穩(wěn)鏈補鏈強鏈，不斷提高供應(yīng)鏈韌性和可持續(xù)發(fā)展水平。持續(xù)推動煙葉控總量穩(wěn)核心，探索打造“全收全調(diào)全用”型基地單元示范點，建立區(qū)域、部位、類別結(jié)構(gòu)使用的新平衡；持續(xù)推動輔料提質(zhì)量保供應(yīng)，加強輔料供方“AB角”動態(tài)管理，構(gòu)建多發(fā)頻發(fā)問題案例庫，前置介入煙用材料生產(chǎn)過程，積極推進供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)；持續(xù)推動備件減庫存增效用，嚴控備件采購金額，大力推進通用件集中采購，深化備件三級庫管理模式應(yīng)用，優(yōu)化備件網(wǎng)絡(luò)采購管理機制；持續(xù)推動物流降成本上水平，加快推進智慧物流建設(shè)和物流領(lǐng)域?qū)颂嵘ぷ?，?gòu)建產(chǎn)銷一體的物流協(xié)同運行體系，合理安排自產(chǎn)及合作生產(chǎn)點物資發(fā)運，建立基于標準作業(yè)程序的儲運檢查模式，確保安全供貨率達到100%。

浙江中煙杭州卷煙廠卷包車間中控室操作人員進行AGV小車操作技能培訓(xùn)。龔倩文攝

堅持數(shù)實融合，全面賦能現(xiàn)代企業(yè)治理。一體提高“建數(shù)”質(zhì)量、“用數(shù)”意識、“管數(shù)”能力，努力在技術(shù)大變革、數(shù)字大轉(zhuǎn)型中搶抓發(fā)展新機遇。數(shù)字賦能精益。加速推進全國煙草生產(chǎn)經(jīng)營管理一體化平臺落地見效，深入開展“數(shù)字化轉(zhuǎn)型攻堅年”活動；積極推進“企業(yè)大腦”建設(shè)；健全數(shù)據(jù)治理機制，完善數(shù)字中臺體系，構(gòu)建企業(yè)級一站式數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺；積極推進智能制造平臺建設(shè)，加快構(gòu)建公司低代碼工具群；推動“數(shù)智財務(wù)”轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)優(yōu)化國有資產(chǎn)布局。數(shù)字賦能規(guī)范。統(tǒng)籌謀劃一體化采購管理平臺；推進合同數(shù)字化管理研究成果落地，充分發(fā)揮“數(shù)智”審計平臺效能；建立廢棄煙草專賣品管理系統(tǒng)。數(shù)字賦能綠色。深入實施企業(yè)“十四五”綠色低碳行動實施方案，探索研究碳排放核算方法及評價機制；穩(wěn)步推進多能互補、供需互配供熱系統(tǒng)建設(shè)，打造行業(yè)綠色低碳示范工程，多措并舉降低工廠能耗。數(shù)字賦能安全。推進風控體系數(shù)字化建設(shè)，大力推進信創(chuàng)云建設(shè)，建立一體化云化數(shù)據(jù)異地備份系統(tǒng)，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全綜合管理平臺；推進全員安全生產(chǎn)責任體系深入運行，著力打造智慧安全管理示范園區(qū)。

堅持狀態(tài)優(yōu)先，不斷提高營銷轉(zhuǎn)化能力。加快推動品牌由大變強，堅定打造“可以不斷升級的高結(jié)構(gòu)大品牌”，以狀態(tài)更穩(wěn)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、品規(guī)更強為目標，不斷增強品牌發(fā)展勢能。更加注重市場變化洞察，推動工商協(xié)同數(shù)據(jù)化、精準化，優(yōu)化完善產(chǎn)品競爭力評價模型，拓展市場信息獲取類型和獲取渠道，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，加強數(shù)據(jù)全生命周期管理及關(guān)聯(lián)運用；更加注重市場狀態(tài)建設(shè)，持續(xù)豐富市場狀態(tài)數(shù)字化管理工具；更加注重市場基礎(chǔ)夯實。