順應(yīng)發(fā)展要求，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化與信息化進(jìn)程不斷加快，對(duì)企業(yè)的安全管理工作提出新的要求。今年來(lái)，張家界市慈利縣煙草專賣局（分公司）依托全省系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)的上線與運(yùn)行，積極探索“數(shù)智”賦能安全生產(chǎn)管理新路徑，在推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)建安全管理新格局的大進(jìn)程中貢獻(xiàn)自身“基層”力量。

轉(zhuǎn)變觀念，讓“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”深入人心。

“安全檢查還需要上系統(tǒng)喲?！?/p>

“小李，我要怎么在管理平臺(tái)上查看自己的崗位安全職責(zé)呀？”

......

自全省系統(tǒng)安全管理平臺(tái)上線以來(lái)，專職安全管理員小李在進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與維護(hù)的同時(shí)，要解答各種各樣的問(wèn)題，尤其是部分年齡較大、接受新鮮事物較慢的干部職工，對(duì)新系統(tǒng)的上線存在疑問(wèn)，實(shí)際操作上也存在困難。

針對(duì)這些問(wèn)題，慈利煙草通過(guò)召開(kāi)專門會(huì)議、宣傳組入部門、下基層等多種方式，從工作實(shí)際延伸到行業(yè)發(fā)展大局，多方位、多角度向干部職工講解“互聯(lián)網(wǎng)＋安全生產(chǎn)”的重要意義，讓大家充分意識(shí)到安全管理平臺(tái)上線，并不是給安全生產(chǎn)工作“徒增煩惱”，而是充分利用網(wǎng)絡(luò)交互式、扁平化、便捷性的特點(diǎn)，提高對(duì)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)的感知能力，為解決基層單位煙草站點(diǎn)分布廣、安全監(jiān)管難找到新的突破口，也為干部職工安全生產(chǎn)管理全過(guò)程參與找到新平臺(tái)。

安管平臺(tái)使用“一對(duì)一”教學(xué)

除此之外，慈利煙草由青年員工組成系統(tǒng)操作指導(dǎo)志愿服務(wù)小組，開(kāi)展“少帶老”“一對(duì)一”“手把手”教學(xué)，讓新系統(tǒng)在全員范圍內(nèi)推廣普及，在全公司營(yíng)造懂網(wǎng)、學(xué)網(wǎng)、用網(wǎng)氛圍，為“數(shù)智”之風(fēng)吹到安全管理的各個(gè)角落建立堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

整合資源，發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)管“智”能量

沒(méi)有數(shù)據(jù)的數(shù)字化、信息化就像“無(wú)本之木”“無(wú)源之水”。

“安管平臺(tái)上線之前我們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料、痕跡化記錄都是紙質(zhì)化的，資料易丟失 、難收集、難輸出的問(wèn)題一直存在。”小李說(shuō)道。

隨著安全生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，相關(guān)數(shù)據(jù)信息也日益復(fù)雜，而紙質(zhì)化資料的局限性也導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)更新滯后。

“我們的基層煙草站有八九個(gè)，每個(gè)站點(diǎn)的消防設(shè)施設(shè)備數(shù)量都不少，耗損率也不小，消防設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)更新有時(shí)候難免滯后，新系統(tǒng)上線后，我們考慮把部分權(quán)限分給站點(diǎn)的基層安全管理員，讓他們及時(shí)對(duì)各自站點(diǎn)的消防設(shè)施設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，‘電子臺(tái)賬’數(shù)據(jù)多人監(jiān)控、隨時(shí)更新，確實(shí)比紙質(zhì)的方便多了?！贝壤麩煵莅脖Ｊ抑魅握f(shuō)道。

統(tǒng)籌推進(jìn)，“多部門協(xié)同”更進(jìn)一步

“我們有專門的安全管理部門，很多干部職工也因此錯(cuò)誤地認(rèn)為，安全管理是一個(gè)部門、幾個(gè)人的事，沒(méi)有真正參與安全管理的工作中來(lái)，借助此次平臺(tái)的上線，在數(shù)據(jù)整理與維護(hù)、各個(gè)功能頁(yè)面推廣使用過(guò)程中，我們努力構(gòu)建良好的溝通機(jī)制與多部門共同參與協(xié)同機(jī)制，讓各部門轉(zhuǎn)被動(dòng)監(jiān)管為主動(dòng)參與?！贝壤麩煵葜饕?fù)責(zé)人說(shuō)道。

安管平臺(tái)上線以來(lái)，慈利煙草多次召開(kāi)多部門會(huì)議，明確各部門職責(zé)，并就非安管部門安全管理參與度低、部門安全責(zé)任跟蹤落實(shí)難、基層站點(diǎn)隱患自查能力不足等問(wèn)題開(kāi)展研究討論，建立兼職安全管理員制度，將安全管理職能滲透到各個(gè)部門與各個(gè)基層站點(diǎn)。

“當(dāng)上兼職安全管理員后，我感覺(jué)自己肩上的責(zé)任更重了，除了站里消防設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和隱患自查等基礎(chǔ)工作，還要提醒與監(jiān)督站內(nèi)其他干部職工的安全責(zé)任落實(shí)，安全管理相關(guān)學(xué)習(xí)也不能斷，不過(guò)安管平臺(tái)上線后，我這心里更有底了。”慈利煙草高峰標(biāo)準(zhǔn)化煙草站兼職安全員小呂說(shuō)道。

高峰煙草站火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制柜

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。慈利煙草目前已實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與部分基層站點(diǎn)重點(diǎn)部位火災(zāi)智能監(jiān)控、消防設(shè)施多方聯(lián)動(dòng)、自動(dòng)滅火等“智”化管理，下一步，慈利煙草將繼續(xù)推進(jìn)安全管理“數(shù)智化”，在推廣使用安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)積極作為的同時(shí)，不斷完善已有的隱患智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)多方聯(lián)動(dòng)，著力挖掘“數(shù)智”力量在有效掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、管控安全風(fēng)險(xiǎn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置事故隱患、提升事故應(yīng)急救援處置能力等方面的潛力，切實(shí)提高單位本質(zhì)安全水平，為行業(yè)在促進(jìn)安全生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)模式向“數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化管控”模式轉(zhuǎn)型的大進(jìn)程中貢獻(xiàn)自己的基層力量，努力在安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)中答出自身滿意答卷。