近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠“四步走”加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。

一是激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動能?。圍繞工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，構(gòu)建“培訓(xùn)+激勵”雙輪驅(qū)動機制，開展專題培訓(xùn)，全面提高員工數(shù)字素養(yǎng)與技能。評選8個智能制造先進部門和7個標兵，設(shè)立專項獎勵基金，以課題研究和項目實踐培育復(fù)合型人才。

二是激發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型活力。以“頂層統(tǒng)籌、分層治理、場景驅(qū)動”為原則，整合MES、能管系統(tǒng)等核心數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建廠級數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，支撐AI在生產(chǎn)效能、能耗優(yōu)化、質(zhì)量預(yù)測等場景的應(yīng)用，破解數(shù)據(jù)孤島難題。

三是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。嚴格驗收標準，全流程把控立項招標、系統(tǒng)設(shè)計、測試部署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保一體化平臺功能完備、運行穩(wěn)定、數(shù)據(jù)安全，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實支撐。

四是挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型潛能。以標識解析試點為抓手，聚焦“預(yù)測-監(jiān)測-追溯”全鏈條，優(yōu)化車間智能化改造和供應(yīng)鏈管理，構(gòu)建“事前預(yù)判、事中調(diào)優(yōu)、事后復(fù)盤”的閉環(huán)管理體系，推動智能制造提質(zhì)增效。