“片煙A線加料瞬時(shí)精度本周出現(xiàn)5次異常，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，找到原因，制定應(yīng)對措施?！薄扒皟商旒酉愫蟪霈F(xiàn)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)斷流，加香總體精度異常，工藝人員要對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析！”……近日，在安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司合肥卷煙廠智造控制中心數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組周復(fù)盤會上，組員們結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)思維，通過對工藝質(zhì)量、物耗等具體業(yè)務(wù)問題進(jìn)行清單式復(fù)盤，推動(dòng)業(yè)務(wù)數(shù)字化。

合肥卷煙廠近年來堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)重塑，促進(jìn)制造升級、質(zhì)效提升，推進(jìn)“質(zhì)量強(qiáng)廠”戰(zhàn)略走深走實(shí)。

為充分激發(fā)數(shù)字驅(qū)動(dòng)作用，釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，合肥卷煙廠智造控制中心持續(xù)開展制造環(huán)節(jié)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、物耗、能源等方面的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作，梳理8831個(gè)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)點(diǎn)、704項(xiàng)指標(biāo)類數(shù)據(jù)、181項(xiàng)作業(yè)行為類數(shù)據(jù)，打通“數(shù)據(jù)孤島”，夯實(shí)數(shù)字應(yīng)用基礎(chǔ)。他們認(rèn)真落實(shí)異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)關(guān)注、指標(biāo)預(yù)警日清日畢等機(jī)制，圍繞過程波動(dòng)、結(jié)果偏離、斷流異常等方面的預(yù)警，發(fā)揮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)作用，溯源過程數(shù)據(jù)，找準(zhǔn)末端要因。

結(jié)合日常業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用需求，聚焦質(zhì)效等核心，他們分別從過程、結(jié)果等維度對能源管理系統(tǒng)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)抽取、分類、梳理和使用；針對異常數(shù)據(jù)及預(yù)警信息，分析預(yù)警規(guī)則適宜性，持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)平臺數(shù)據(jù)的有效治理。

同時(shí)，合肥卷煙廠強(qiáng)化責(zé)任管理，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)治理工作，各部門組建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理員團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)預(yù)警數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)機(jī)制的落實(shí)，將對應(yīng)的管理責(zé)任部門、責(zé)任人納入預(yù)警基礎(chǔ)管理清單，在提升預(yù)警質(zhì)量的同時(shí)強(qiáng)化閉環(huán)處置管理。

依托集控平臺，合肥卷煙廠在“用好數(shù)據(jù)”上下功夫，對大量歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行查詢、分析、統(tǒng)計(jì)，制定烘絲機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化控制策略、加香工序異常處置作業(yè)SOP等管理標(biāo)準(zhǔn)，聚焦關(guān)鍵指標(biāo)、規(guī)范作業(yè)流程，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)總體向優(yōu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理升級。他們還通過優(yōu)化工廠日歷、打造質(zhì)效競速看板等舉措，驅(qū)動(dòng)精益管理思維與數(shù)字化有效融合，推動(dòng)生產(chǎn)效能提升，激發(fā)業(yè)務(wù)數(shù)字化強(qiáng)勁動(dòng)能。