近年來，湖南中煙長沙卷煙廠積極圍繞智能制造示范性工廠建設(shè)，通過征集員工“金點(diǎn)子”、優(yōu)化智能排產(chǎn)、開展現(xiàn)場調(diào)研、提前設(shè)計規(guī)劃等方式，以更具前瞻性、科學(xué)性、系統(tǒng)性的扎實(shí)舉措，推動工廠智能制造場景建設(shè)。

走好建議采集“先手棋”

不久前，長沙卷煙廠開展“人人參與智能制造”合理化建議征集活動，全面征集有關(guān)自動化、數(shù)字化、智能化、精細(xì)化等方面的改進(jìn)建議，全力保障卷煙產(chǎn)品質(zhì)量處于高水平狀態(tài)，加速智能制造示范性工廠建設(shè)進(jìn)度。該廠員工圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場AGV自動運(yùn)輸車管理優(yōu)化、智能制造數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)、設(shè)備設(shè)施智能化改進(jìn)、員工綜合配套智能服務(wù)提升等方面獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為智能制造“上水平”作出了積極貢獻(xiàn)。

該廠充分重視智能制造合理化建議征集工作，依托政工管理系統(tǒng)，開辟智能制造合理化建議征集平臺，實(shí)現(xiàn)征集建議、錄入反饋、分類論證、跟蹤督辦、答復(fù)評價的閉環(huán)管理，對員工所提出的合理化建議做到“事事有跟進(jìn)，件件有回應(yīng)”。

“我們在生產(chǎn)線的門口放了一塊‘金點(diǎn)子’展示屏，對生產(chǎn)一線的同事們提出并采納的建議會投放到這塊屏幕上和大家一起分享，是對員工智慧的認(rèn)可，也是為了營造更濃烈的智能制造氛圍，激勵其他員工一起參與進(jìn)來?！痹搹S卷包車間政工員肖鳴說道。

走好智能排產(chǎn)“關(guān)鍵棋”

上月，長沙卷煙廠智能制造“智囊團(tuán)”提出設(shè)想，希望打造一種基于“約束理論”的先進(jìn)計劃與排產(chǎn)軟件系統(tǒng)，通過高效、準(zhǔn)確、智能的排產(chǎn)方式，能夠一定程度提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源利用?！爸悄覉F(tuán)”決定采用兩階段啟發(fā)式算法來進(jìn)行開發(fā)，目前該動態(tài)智能排產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)成功進(jìn)入試運(yùn)行階段。

戴敏旗是長沙卷煙廠智能制造人才庫的一員，她的日常主要負(fù)責(zé)基層車間智能制造場景建設(shè)方面的工作。“目前，我們智能排產(chǎn)系統(tǒng)的整體框架已經(jīng)搭建好了，正在試運(yùn)行階段，我們打算把這個系統(tǒng)做到最好，看看還有哪些程序可以改進(jìn)，我真的很開心，感覺很有成就感，很滿足!”戴敏旗略有激動地說道。

動態(tài)智能排產(chǎn)系統(tǒng)會同步考慮多種有限能力資源的約束，依據(jù)各種預(yù)設(shè)規(guī)則，針對產(chǎn)品交貨預(yù)期進(jìn)行評估，充分利用設(shè)備產(chǎn)能，從“設(shè)備、物料、人力”方面進(jìn)行成本的管控，自動生成生產(chǎn)計劃，工廠的調(diào)度員、核算員可以將經(jīng)驗(yàn)用數(shù)據(jù)、規(guī)則等方式傳承給系統(tǒng)，系統(tǒng)再對計劃進(jìn)一步優(yōu)化，確保了經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)傳承，使得管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少人為疏忽與誤差導(dǎo)致的一系列后果。

智能排產(chǎn)系統(tǒng)依靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運(yùn)算，可以在短時間內(nèi)分解長期計劃，形成日計劃，做到車間產(chǎn)線機(jī)臺精細(xì)化排產(chǎn)，還能實(shí)現(xiàn)多任務(wù)工序的前后聯(lián)動，并自動產(chǎn)生多種直觀化報表。

圖為車間技術(shù)員正在進(jìn)行設(shè)備數(shù)據(jù)采集

走好提前設(shè)計“主動棋”

圍繞2024年智能制造示范工廠建設(shè)計劃，該廠智能制造領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)合技改辦，前往生產(chǎn)現(xiàn)場，先后開展13場次的現(xiàn)場走訪及溝通，重點(diǎn)調(diào)研明年智能制造場景建設(shè)具體細(xì)節(jié)，對工廠明年智能制造工作進(jìn)行提前規(guī)劃、提前部署，力求科學(xué)布局，合理安排。

期間，小組成員就“2024年智能制造示范工廠建設(shè)實(shí)施方案”及12+6智能制造場景建設(shè)子方案，與場景建設(shè)主要牽頭部門及各車間的智能制造項目組進(jìn)行了深入溝通探討。通過走基層訪部門，了解需求、征集建議，領(lǐng)導(dǎo)組與各項目組上下一致認(rèn)為長沙卷煙廠2024年智能制造工作，應(yīng)更加注重“做好頂層設(shè)計、整合數(shù)據(jù)資源、拓展應(yīng)用場景”，加快推進(jìn)自動化、數(shù)字化、智能化，同時應(yīng)更進(jìn)一步聚焦人才培養(yǎng)，激發(fā)智能制造人才活力，提升員工創(chuàng)新性，增強(qiáng)員工獲得感。

“2024年是我們建設(shè)智能制造示范性工廠非常關(guān)鍵的一年，有不少項目是行業(yè)內(nèi)首次嘗試，我們也只能‘摸著石頭過河’?！逼渲幸晃恢悄苤圃祉椖拷M成員這樣說道。

圖為智能制造小組成員正在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計

下一步，長沙卷煙廠將以“管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、信息集成化、裝備智能化”為重點(diǎn)，持續(xù)夯牢基礎(chǔ)，拓展場景應(yīng)用，推動智能制造示范工廠建設(shè)闖出新發(fā)展天地。