習(xí)近平總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào)“在增強(qiáng)國(guó)家硬實(shí)力的同時(shí)注重提升國(guó)家軟實(shí)力，不斷增強(qiáng)發(fā)展整體性”，“提高國(guó)家文化軟實(shí)力，關(guān)系到‘兩個(gè)一百年’奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。”

可見(jiàn)提升軟實(shí)力，是增強(qiáng)行業(yè)整體實(shí)力、改善行業(yè)社會(huì)形象的必由之路，是營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。對(duì)于南昌煙草而言，提升軟實(shí)力的首要目標(biāo)是高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)高效能治理。圍繞這一目標(biāo)我們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，突出黨建引領(lǐng)的文化建設(shè)、突出機(jī)制運(yùn)行的“執(zhí)行”、突出執(zhí)行監(jiān)督的“保障”、突出人才隊(duì)伍的“涵養(yǎng)”，積極作為，久久為功，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造有利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“軟實(shí)力”和“硬水平”同步提升。

1. 推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，要突出黨建引領(lǐng)的文化建設(shè)。

堅(jiān)定文化自信，弘揚(yáng)行業(yè)共同價(jià)值觀共同理念。以“星火勇?tīng)?zhēng)先”黨建文化為核心，堅(jiān)持正確方向，在實(shí)踐中傳承、總結(jié)、發(fā)揚(yáng)南昌煙草優(yōu)秀的企業(yè)文化，突出價(jià)值引領(lǐng)。強(qiáng)化黨員干部的政治責(zé)任，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。在文化自信的思想長(zhǎng)征中轉(zhuǎn)化為各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、組織作用的發(fā)揮，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用顯現(xiàn)和黨員先鋒模范作用的示范。

有了黨建文化的引領(lǐng)，才能孕育出優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過(guò)系統(tǒng)謀劃和推進(jìn)黨建文化、行業(yè)文化、企業(yè)的傳播策略、理念認(rèn)同、行為自覺(jué)，一是在星火文化的基礎(chǔ)上，將“省會(huì)擔(dān)當(dāng)、揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)、逢旗必奪、握指成拳”等南昌煙草特色融入其中進(jìn)行再詮釋和解讀，形成新的釋義，彰顯南昌煙草人的“三先”理念。二是創(chuàng)新文化宣傳方式，強(qiáng)化文化落地的實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。把教育培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、演講辯論、模范評(píng)選作為基礎(chǔ)性任務(wù)，做到常態(tài)化開(kāi)展、制度化推進(jìn)，發(fā)揮文化傳播的力量，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的融合，筑牢文化共同體。

2. 推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，要突出機(jī)制運(yùn)行的“執(zhí)行”。

軟實(shí)力建設(shè)關(guān)鍵在知行合一、落地有聲。主動(dòng)融入行業(yè)發(fā)展大局，以企業(yè)高效能治理破題、開(kāi)局、見(jiàn)成效為主線(xiàn)，強(qiáng)力推動(dòng)軟實(shí)力建設(shè)在企業(yè)發(fā)展全方位的作用。高效能治理的有效載體是各類(lèi)機(jī)制制度，機(jī)制建設(shè)是軟實(shí)力建設(shè)的重要抓手。企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平的直接體現(xiàn)是對(duì)內(nèi)強(qiáng)大的號(hào)召力和組織力，對(duì)外行業(yè)價(jià)值的認(rèn)同和卓越的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外相關(guān)方的最大公約數(shù)，軟實(shí)力的顯性作用必須得到發(fā)揮。具體到現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、邊界清晰的部門(mén)職能、高效的制度流程體系、規(guī)范的干部員工行為，其中尤為重要的是高效的制度流程體系。梳理各部門(mén)、各崗位工作職責(zé)和工作依據(jù)，理順各項(xiàng)工作流程，明確各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善工作督導(dǎo)指導(dǎo)、跟蹤問(wèn)效的督責(zé)制度。高效能的治理機(jī)制制度體系步調(diào)一致的號(hào)召力、標(biāo)準(zhǔn)一致的組織力，令行禁止的執(zhí)行力的重要保障；軟實(shí)力建設(shè)才能形成具象化、剛性的企業(yè)治理體系。

3. 推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，要突出執(zhí)行監(jiān)督的“保障”。

政貴有恒，治須有常。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“三力”之中，政治判斷力是前提，政治領(lǐng)悟力是關(guān)鍵，政治執(zhí)行力是根本，政治判斷力、政治領(lǐng)悟力最終要落腳在政治執(zhí)行力上，并通過(guò)執(zhí)行效果來(lái)檢驗(yàn)。國(guó)家局張建民局長(zhǎng)就強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)、構(gòu)建行業(yè)監(jiān)督體系時(shí)指出，要改進(jìn)職能部門(mén)的常態(tài)監(jiān)督，把監(jiān)督融入日常，嚴(yán)肅、認(rèn)真、具體地履行日常監(jiān)督職責(zé)，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督。把落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任貫通起來(lái)，將履行職能和管黨治黨工作有機(jī)融合。要通過(guò)“1+4”監(jiān)督體系的構(gòu)建和在具體企業(yè)治理實(shí)踐中的運(yùn)用，保障企業(yè)高效能治理和預(yù)防各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。把強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)、提高制度執(zhí)行力作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要手段。對(duì)上級(jí)召開(kāi)會(huì)議、安排任務(wù)、部署工作、制定制度，納入監(jiān)督檢查內(nèi)容，進(jìn)行檢查落實(shí)。搞清楚工作停在哪個(gè)環(huán)節(jié)，停留在誰(shuí)的案頭上，防止工作出現(xiàn)“半拉子”“夾生飯”。扎實(shí)推動(dòng)各黨支部和黨員干部嚴(yán)格按照黨的政策、原則、程序和制度規(guī)定辦事，敢于堅(jiān)持原則，敢于動(dòng)真碰硬，在提高制度執(zhí)行力上下功夫，讓制度執(zhí)行落到實(shí)處、制度意識(shí)入腦入心。以構(gòu)建 “明責(zé)、履責(zé)、督責(zé)、問(wèn)責(zé)”的責(zé)任體系為契機(jī)，形成高效能治理的企業(yè)管理“民法典”。通過(guò)制定可追溯、可測(cè)量、可檢驗(yàn)的負(fù)面清單。將“軟實(shí)力”與“硬約束”結(jié)合起來(lái)，將“軟實(shí)力”與“硬指標(biāo)”結(jié)合起來(lái)。形成企業(yè)治理的“民法典”，以運(yùn)行完善、順暢、協(xié)同、規(guī)范的監(jiān)督體系，打通各項(xiàng)工作決策部署有效貫徹落實(shí)，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力、激活基層經(jīng)驗(yàn)、激勵(lì)干部作為。

4. 推進(jìn)軟實(shí)力建設(shè)，要突出人才隊(duì)伍的“涵養(yǎng)”。

堅(jiān)持以人為本。牢固樹(shù)立人才是第一資源的觀念，在軟實(shí)力建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中，以政治歷練、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練、實(shí)踐鍛煉為南昌煙草積蓄力量，涵養(yǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。在政治歷練上，全面?zhèn)鲗?dǎo)“一切工作到支部”的理念，樹(shù)立“抓書(shū)記、書(shū)記抓”的鮮明導(dǎo)向，著力營(yíng)造支部書(shū)記“領(lǐng)著干”，支委“帶頭干”的良好氛圍；在專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練上實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，大力建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升干部職工政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、道德素質(zhì)，讓每名員工都成為軟實(shí)力建設(shè)的“硬名片”，讓每名干部都能做到干一行愛(ài)一行、鉆一行精一行、管一行像一行；在實(shí)踐鍛煉上加大創(chuàng)新領(lǐng)域的“放管服”改革，推動(dòng)創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。尊重基層首創(chuàng)精神，支持職工圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。重視學(xué)習(xí)成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化，堅(jiān)持學(xué)以致用、學(xué)用相長(zhǎng)，鼓勵(lì)干部職工自覺(jué)用專(zhuān)業(yè)能力和作風(fēng)推動(dòng)創(chuàng)新，解決實(shí)際問(wèn)題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐的過(guò)程管理，注重動(dòng)態(tài)跟蹤，做好總結(jié)推廣，不斷深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新實(shí)踐。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。軟實(shí)力提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)浸染熏陶、潛移默化的過(guò)程。我們將始終圍繞“高質(zhì)量發(fā)展和企業(yè)高效能治理”這條主線(xiàn)，以客戶(hù)滿(mǎn)意和客戶(hù)盈利雙提升為追求，通過(guò)發(fā)揮企業(yè)文化的吸引力與感召力、增強(qiáng)企業(yè)機(jī)制運(yùn)行的執(zhí)行力、提高人才隊(duì)伍的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，踐行好煙草行業(yè)的社會(huì)責(zé)任、講好南煙故事樹(shù)立良好形象。