云南曲靖馬龍煙草分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)推廣相關(guān)安排部署，切實(shí)把煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)的應(yīng)用落實(shí)落地，全力助推煙葉數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

壓實(shí)平臺(tái)推廣及數(shù)據(jù)錄入責(zé)任。分公司制定煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)推廣實(shí)施方案和考核方案，成立平臺(tái)推廣領(lǐng)導(dǎo)小組和推廣服務(wù)小組，將煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)推廣運(yùn)行作為煙葉生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核的重要依據(jù)。按照“分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科—煙站—煙技員”的操作層級(jí)架構(gòu)，明確錄入環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，指定專人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)采集，每日通報(bào)信息采集進(jìn)度，確保推廣錄入工作落實(shí)到位。

積極開展平臺(tái)推廣及數(shù)據(jù)錄入培訓(xùn)。分公司統(tǒng)一組織相關(guān)培訓(xùn)，發(fā)放煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)錄入手冊(cè)，及時(shí)反饋處理平臺(tái)使用過(guò)程中遇到的問題。各煙站及時(shí)組織站點(diǎn)職工、科技員，采取培訓(xùn)會(huì)、實(shí)操演示等方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保各層級(jí)人員能夠熟練使用平臺(tái)。