近日，河南許昌煙機公司組織召開生產(chǎn)資源管理平臺項目啟動會。公司常務副總經(jīng)理張松軍、副總經(jīng)理王向東，相關部門負責人及工作人員參加了會議。

生產(chǎn)資源管理平臺項目是2020年12月15日許昌煙機公司評審通過的信息化項目，由生產(chǎn)技術部組織實施。今年上半年項目組完成了前期的項目調(diào)研工作，8月份進行了公開招標，9月份與武漢開目信息技術股份有限公司簽下項目合同。項目啟動會上，開目公司的項目負責人從開目公司情況介紹、項目目標及實施范圍、項目計劃及關鍵里程碑、項目資源保障、項目管理方案等五個方面對生產(chǎn)資源管理平臺項目所要達到的目標、項目的實施計劃、項目實施進程控制、項目團隊人員配置、項目的風險控制等作了詳細介紹。

項目完成后，生產(chǎn)資源管理平臺將與公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系統(tǒng)、OA、HR等系統(tǒng)深度集成，在平臺上整合工藝、數(shù)控程序、刀具、工裝夾具等生產(chǎn)資源，做生產(chǎn)前工藝資源的齊套性檢查。實現(xiàn)工藝設計三維化、加工設備及對刀儀聯(lián)網(wǎng)化、程序管理集成化、刀具準備數(shù)字化的功能要求，實現(xiàn)生產(chǎn)車間生產(chǎn)資源準備的數(shù)字化，提高生產(chǎn)資源準備的可見性和及時率。

會上，王向東、張松軍先后講話，并對項目的實施提出了具體要求。王向東指出，生產(chǎn)資源管理平臺項目是一個有“獨特性”特點的項目，為建造數(shù)字化生產(chǎn)車間和智能化生產(chǎn)開了頭、作了鋪墊，各部門要積極配合項目的實施，項目組人員在項目實施過程中要認真思考研究，準確衡量項目所要達到的要求，與開目公司人員密切配合、通力合作，把項目做實做好，做成煙機行業(yè)內(nèi)的標桿項目。

張松軍作總結(jié)講話。他首先傳達了集團公司智能化“十四五”規(guī)劃及集團公司“443”煙草機械智能化發(fā)展藍圖。即實現(xiàn)服務、管理、產(chǎn)品、制造4個智能化；打造智能服務、協(xié)同工作、協(xié)同研發(fā)、智能制造4大平臺；建設數(shù)字化治理、網(wǎng)絡安全防護、智能化標準3大體系，三年內(nèi)把資源的數(shù)字化率提高至70%，生產(chǎn)周期率顯著降低。他強調(diào)，生產(chǎn)資源管理平臺項目要緊貼集團公司“443”煙草機械智能化發(fā)展要求，在項目實施過程中各部門要大力支持，嚴格按信息化建設思路，標準、規(guī)范地做好項目實施過程中的各項工作。